专利战略机构及其职责

专利战略机构及其职责
 当然,以自由讨论的形式分析一系列的新战略是一回事,而建立需要的组织结构并将之管理得井井有条则又是一回事。确定了专利战略目标之后,下一步工作就是建立专门的管理机构——专利战略机构。     一般而言,专利战略机构有两层,第一层是专利战略决策小组,第二层就是具体的专利战略执行机构。专利战略决策小组不是一个常设的部门,而是一个委员会性质的协调机构,在专利战略的制定和重大事项的决策方面发挥作用。一般来讲,这个小组一定要CEO领衔,它的目的是推动知识产权战略在企业的每个业务部门和职能顺利实施,并对重大紧急的危机事件做出决定并负担责任。该团队由公司所有的业务部门负责人组成,这些部门包括:研发、产品开发、销售、财务、商业开发(包括合并与收购)等。     这个小组的职能必须有以下三点:1、汇报专利权“生产”和使用情况的权力应属于各业务部门的经理,将知识产权作为业...

专利战略制定的原则 2005年索引 专利战略机构及其职责

专利战略制定的原则 2005年索引 专利战略机构及其职责
1、避免专利侵权 中国正处在专利战的多发期,所有中国企业专利管理战略的第一个目标就是防止专利侵权。专利是知识产权中保护最严格的一种权利,专利所有人的权力从生产制造、销售、出口一直延伸到使用专利产品和专利技术。企业一不小心就会踏入雷区。中国很多企业到现在还不知专利为何物,或者仅知道“专利猛于虎”。这就更需要企业尽快制定专利战略,在企业中推广专利管理和专利文化,防止专利侵权。    2、应对专利战 建立专利战略的第二个目标是应对专利战。一旦公司被外国企业诉讼侵权,企业必须及时应对,因为每一项专利诉讼对企业都生死相关,企业必须未雨绸缪,及早确立企业的专利战略,确定专职的人员就有关产品侵权与否进行调查研究,对专利数据进行分析综合,设计专利战发生后的具体应对方略,准备应对国外企业提起的专利诉讼。    3、跨越竞争对手 知识经济时代的竞争优势的取得越来越取决于...
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