理处言语然自

重设标识列（identity）种子

作者： Builder.com
2004-11-03 11:8 AM

讲到 identity 字段，似乎有两个非常不同的阵营。有些开发人员，比如受人尊敬的 Joe Celko，相信 identity 列伪造真相，引入了无意义的数据到一个（依其陈述）否则就很紧凑的数据库中。本文特别赞成第二个阵营（我本人属于该阵营）。这个阵营认为，一个对象与同一个域中的另外一个对象几乎一样（例如一个篮子中的鸡蛋）。我们相信这些对象应该被赋予一个无意义的主键（PK）。 
假设你依赖于 identity 列，该列有一个指定的种子和步进值，那么偶尔你会需要重设 identity 值。这种情况经常会发生，因为你会从表中删除很多行数据，而且并不想种子值反映出几百万条的测试记录，而是从1（或者10、100等任何一个数字）开始。但是在测试之后如何重设种子值呢？
解决方法是以 CHECKIDENT 关键字运行 DBCC，指定适当的参数。如何，如果你在测试过程中创建了非常多的数据记录，通过了回归测试，删除了所有的记录，并想把种子重设为1，那么你只要简单地发出类似如下原命令即可：

 
USE MyDatabase
GO
DBCC CHECKIDENT (MyTable, RESEED, 1)
GO

这几行 SQL 代码将把指定表的种子值强制重设为1。然而，你可能不想将种子重设为1，在这种情况下，你可以用你想用的种子值替代第三个参数。
有时候你可能想知道当前的种子，而不是想重设种子。在这种情况下，使用如下的 SQL：
USE MyDataBase
GO
DBCC CHECKIDENT (MyTable, NORESEED)
GO

总而言之，你可以将任意表的种子值重设为你想要的任何值——除了正在使用的值。你可以随时测试数据库然后删除所有的测试记录并将种子值重设为你需要的值。
 
本文作者：Arthur Fuller 开发数据库应用程序已经有20余年的经验。他经常使用 Access ADP、Microsoft SQL Server 2000、MySQL 和 .NET。

卖苹果：科技营销的经典案例

By 数位之墙黄芳宇 
给基本教义派使用的iPOD
2001年10月23日，Apple 推出第一款iPOD。采用微型硬盘技术因此内容量高达 5GB，比当时以Flash Memory制作的MP3 Player容量大上20 倍。虽然体积大上很多，但是以优异的工业设计赢得用户爱戴。
此时的iPOD只能给Mac 电脑用户使用，因此一开始的使用族群大半是苹果电脑的狂热爱用者。建议售价高达美金 399元，属于高价位产品，然而对于苹果迷来说，却非拥有一台不可。
此时科技产品的「品牌溢价」是最高的，换言之，产品售价减去成本的差价会最大，因为忠诚的拥护者最愿意为了品牌价值而多付钱。此外，这群在营销学理上被称为早期采用者的人，价格敏感度也较低。
当然，采用微型硬盘技术的成本或许较高。此外，科技产品由于一开始生产规模小所以单位成本高，售价也当然降不下来。但是品牌力坚强的公司，可以找到一群愿意支付那个价格的人，定价甚至更高。
然而，如果你是iPOD的产品负责人，在第一台iPOD上市获得成功后，接下去你打算推出功能或者容量较少的机种（因而价格较低），还是继续推出功能扩展但价格较高的机种？
◎继续做早期采用者的生意
2002年 3月20日，距离第一台iPOD问世不到半年，第二台容量更大的 iPOD推出。这次不但容量增加到10GB（约略可放入2000首音乐），还加入了通讯簿功能，用户可将电话簿资料透过软件放入。
这台定价美金 499元的iPOD推出时，原先那台美金 399元的并没有降价。换言之，这台新机种的目的并不是用来取代旧机种，因为苹果电脑要藉由「功能溢价」来拉高销售毛利与营业额。
有谁会想要在音乐随身听里面管理个人通讯簿？怎么想都觉得这种人很少。然而，这种人却愿意支付更高的价格。藉由产品差异化，苹果电脑继续榨出早期采用者当中，愿意支付更高价格者的钱。

2002年 6月17日，20GB容量的机种推出，订价美金 499元。原先的旧款价格分别往下调整为10GB美金 399， 5GB美金 299。一方面拜制造成本下降所赐，一方面也隐含了想透过降价扩大销售的意图。
除了用户的操作介面更新外，此次新款的20GB也可使用于Windows 环境。换言之，苹果电脑在Mac 基本教义派市场已经满足之后，继续将势力扩大到PC的市场，而且是早期采用者市场。
因为在功能上已经可以相容于Windows ，在渠道上也有重大转变。原先仅在Apple 直营店销售的iPOD，开始在美国诸如Circuit City之类的电器卖场出现。为了扩大销售量，拓展渠道是此时的第一要务。
◎朝向早期大众扩散同时兼顾早期采用者
2003年 4月28日与2003年 9月 8日，虽有两次推出大容量新机种并调整价格（同时停产 5GB机种），但此后价格一直坚守在 499与 299元之间，近一年没有变动。容量与掉价情况请参见附表。
要继续让早期采用者掏钱，增大容量已非有效手段，必须延伸周边产品。运动专用手臂环，大型音箱，FM广播器，专用录音笔与数码相机 等，由众多厂商支持。苹果电脑也跟BMW 合作开发各式应用。
此时的战略在以附加价值撑住产品价格。核心产品的周边，其利润往往高于产品本身甚多。iPOD周边产品价格不斐，而早期采用者却爱不释手。Apple 以此种方式继续维持其消费，同时保持住iPOD售价。
然而，该是往大众市场进军的时候。2004年 1月 6日，iPOD mini 推出。容量 4GB售价 249美元（首度低于 299美元关卡），五种彩色外壳提供更多选择。可以想见，价格敏感度稍高的大众马上受到吸引。
2004年 6月19日，iPOD 40GB 价格首度跌破 399元，形同在早期采用者市场暂时失守。但是2004年10月26日，iPOD Pohto推出，一举将高阶iPOD再度拱回 499美元价位，甚至上到 599美元（60GB的机种）。
就这样，苹果电脑透过各式附加应用延伸早期采用者市场的深度，一方面继续推出更高阶产品（iPOD Photo可储存与显示照片）将毛利与价位守住，一方面推出功能较少价格较低的机种开始进入大众市场。
◎突围！向大众市场进攻的号角：iPod shuffle
常见的MP3 随身听大约在美金99元上下，以Flash Memory制成大约能存50首歌。而iPOD在三年前一推出就订价 399美元，就是锁定图中的早期采用者，因为这批人多金又肯花，对品牌忠诚还会重复消费。
当2001年 128MB的MP3 随身听当道时，这些人就愿意花台币上万元购买容量大上40倍的iPOD。然而苹果也很清楚，大众市场的进入时机到了，2005年 1月11日，99美元的iPOD shuffle轰然诞生。
凭三年来iPOD的口碑，以往因高价而不愿购买的消费者早就摩拳擦掌。许多电子商务网站推出预购服务，连商品都还没运到台湾来就开始卖了，还卖到脱销！
iPOD的成功根基于扎实的产品设计与品牌力，其产品与价格战略完全依照科技营销的学理在走，实在是让人拍案的经典之作！关于科技行销曲线，在笔者新书《当科技变身时尚》中有更多相关案例探讨。 [...]

四大名著商标遭日本企业抢注的背后分析

中国古典名著商标正在狂遭日本网游企业抢注，2006年3月初，当这则消息在中国人间传播开来的时候，四大古典名著只剩《红楼梦》没有被日本企业抢注了。其中，日本巨摩公司向我国国家商标局申请注册的“水浒传”商标已通过初审进入公告期，而《三国志》为期三个月的商标异议期已经进入倒计时阶段。