Naturalmente, di libera discussione in forma di analisi di una serie di nuove strategie è una cosa, e la creazione delle necessarie strutture organizzative e ben gestita, a sua volta è una cosa. Obiettivi strategici individuati dei brevetti, il prossimo passo è quello di istituire un corpo speciale di governo - il corpo dei brevetti strategici.
In generale, le organizzazioni hanno due strategia dei brevetti, livello di strategia di primo brevetto è il processo decisionale del gruppo e il secondo strato è di strategie specifiche di brevetto per le agenzie esecutive. Decisione Patent strategiche del gruppo non è un servizio permanente, ma la natura di un comitato di coordinamento dell'Agenzia, nello sviluppo della strategia di brevetti e le questioni principali svolgere un ruolo nel processo decisionale. In generale, questo gruppo deve essere portato CEO, il suo scopo è quello di promuovere la strategia di proprietà intellettuale nelle funzioni aziendali di ogni settore di attività e la corretta attuazione delle grandi emergenze e situazioni di crisi e di prendere decisioni e ad essere ritenuta responsabile. Il team di tutti i settori di attività da parte della società costituita da persone responsabili di questi servizi includono: R & S, lo sviluppo del prodotto, le vendite, finanza, sviluppo delle imprese (comprese le fusioni e acquisizioni), ecc.
Le funzioni di questo gruppo deve avere i seguenti tre punti: una relazione sul brevetto "produzione" e l'uso della forza dovrebbe appartenere ai loro rispettivi business unit manager, gestione della proprietà intellettuale come un asset aziendale guadagni e perdite. 2, per il controllo e lo sviluppo di una strategia IP deve andare al di là del settore delle imprese, tale competenza deve essere concentrato nelle mani dei leader più anziano amministrativa al fine di meglio servire l'intera impresa. 3, i poteri leader deve essere fatta da alti funzionari, come il vice presidente livello (se non il regista-livello), ecc controllo esecutivo. Questo è indiscutibile, perché a meno che la decisione strategica per l'intera azienda-making la responsabilità di sostenere i diritti di proprietà intellettuale, o in base IP come una risorsa strategica sarebbe lettera morta.
Strategia di brevetti è l'organo di governo del secondo strato di uno specifico brevetto strategie per l'attuazione delle agenzie, come l'amministrazione di brevetto o la gestione degli istituti di proprietà intellettuale. In generale, le imprese hanno tre tipi di organizzazioni di gestione dei brevetti.
Il primo è fissato direttamente presso l'Ufficio del Direttore Generale, dal direttore generale a decidere tutte le questioni relative all'attuazione della strategia di brevetto. Questo brevetto è una piccola più adatto per le PMI, il direttore generale di facile comando e controllo, il costo è basso, sul bordo destro della società è la battaglia di brevetto, questa è una buona scelta, perché ogni brevetto che si possono verificare in un i casi di violazione sono connessi con l'attività della vita e della morte, è dovere del direttore generale non può essere affidata a uno dei dipartimenti. Questo metodo di svantaggio è un ente istituito settore R & S e gli elevati costi di comunicazione settori di informazioni di mercato, con la domanda di brevetto, di autorizzazione e di altri servizi aumentato, il direttore generale sarà in giro in tondo, influiscono sulla sua gestione di altre questioni.
Il secondo set è una agenzia di gestione dei brevetti trova nel reparto R & D. Questo è un sacco di tecnologia pratiche commerciali orientate. Perché queste aziende sono interessate, lo sviluppo di tecnologie proprietarie e domande di brevetto sono il compito principale, in modo da essere rilevanti per il reparto R & D comprende la più conveniente, in modo che sia favorevole alla realizzazione delle attività di R & S sono strettamente legate alla gestione dei brevetti, ma anche favorevole a cogliere i movimenti della tecnica e professionale . Questo inconveniente è ben lungi dall'essere mercati e processo decisionale societario che riguardano la struttura di gestione dei brevetti e brevetti.
Il terzo set in cui si trova il ministero della Giustizia, molte imprese nazionali fare, perché agli occhi dei dirigenti cinesi, il brevetto è un giuridica, dovrebbe essere il reparto di legge. I vantaggi di questa operazione è vantaggiosa per il contenzioso violazione di un brevetto, perché gli avvocati possono facilmente raccogliere elementi di prova pertinenti. Esso dovrebbe inoltre facilitare l'attuazione dei contratti di escludere infrazione, contenzioso e le attività collegate a partecipare ai negoziati, perché intrinsecamente lavori del consiglio. Tuttavia, questa impostazione non è favorevole alle operazioni globali del brevetto, da un lato, i brevetti, le agenzie di regolamentazione e di servizi tecnici sono separati e ho perso la fonte di sostegno per il brevetto - Generale del personale legale, non sono interessati alla tecnologia, d'altra parte, l'amministrazione dei brevetti ha lasciato il le informazioni di mercato, potrebbe facilmente allo sviluppo degli organismi un intervistato passiva la controllata.
Inviato: 5 Dicembre 2005 | Blog Categoria: Proprietà Intellettuale | Commenti chiusi 1, al fine di evitare la violazione del brevetto in Cina è la guerra dei brevetti periodo di soggetti, tutti i cinesi imprese strategia di gestione dei brevetti, il primo obiettivo è quello di evitare una violazione di brevetto. Un brevetto è la protezione più rigorose dei diritti di proprietà intellettuale di potere titolare di un brevetto dalla produzione, la vendita, l'esportazione è stato esteso l'uso di prodotti proprietari e tecnologia brevettata. Enterprise attenta, si entrerà nel campo minato. Molte imprese cinesi ancora non so perché i brevetti materiale, o solo sapere che feroci "brevetto di una tigre." Ciò è ancor più necessario per le imprese di sviluppare una strategia di brevetti nel più breve tempo possibile, in una gestione dei brevetti delle imprese e dei brevetti a promuovere la cultura, per evitare una violazione di brevetto.
Secondo obiettivo 2, in caso di guerre di brevetto per stabilire la strategia del brevetto è quello di affrontare la battaglia sui brevetti. Una volta che le società sono società estere controversie di infrazione, le aziende devono affrontare tempestivamente, perché ogni contenzioso sui brevetti nei confronti di una vita e la morte delle imprese, le imprese devono pianificare e stabilire la strategia aziendale di brevetto per determinare il personale a tempo pieno sulla violazione o meno del prodotto per condurre indagini e di studi, l'analisi di integrazione dati sui brevetti, brevetti battaglia di progettazione dopo il verificarsi di una strategia specifica risposta, pronti ad affrontare contenzioso sui brevetti proposti da imprese straniere.
3, tra i concorrenti, il vantaggio competitivo di un'economia basata sulla conoscenza dipende sempre di più l'accesso al diritto di "conoscenza" - l'acquisizione di brevetti, possesso, uso, salto tecnico è spesso un preludio alla croce di mercato. Una guida chiara strategia di brevetto permetterà di accelerare il ritmo della concorrenza tecnologica.
Informazioni: "18 bambini" invece di "Wang Mazi"
"Wang Mazi" coltello e forbici Shunzhi otto originato durante la dinastia Qing (1651) anni e famoso in Cina che in Tong Ren Tang sort (fondata nel 1669), ma anche, come già 18 anni, in confronto con l'industria, "Zhang Koizumi" (fondata nel 1663 ) già 12 anni. "Wang Mazi" Scissors in comunità hanno una buona reputazione e la reputazione. Da Sud "Koizumi Zhang, Wang nord Mazi," la lingua parlata può essere visto, "Wang Mazi" posizionamento della marca. Nel gennaio 2003, "operazione Wang Mazi" marchio di Pechino Wang Mazi Forbici Scissors Factory ha dichiarato bancarotta a causa di una cattiva gestione, ma indica anche una tradizione culturale di marca più popolare della Cina, dopo 352 anni di silenzio dopo la tempesta.
Invece di "Wang Mazi" è un astro nascente di coltelli cinese, forbici e l'industria, Yangjiang, Guangdong "18 bambini" strumento. Questa impresa è consapevole del suo background culturale come il "Wang Mazi", "Zhang Koizumi", in modo da stabilire una "build strumento migliore della Cina", concetto, ha introdotto i prodotti per soddisfare la domanda del mercato, dal 1983, fin dalla sua fondazione 20 anni, il loro accesso ai 60 brevetti nazionali, lo strumento sul mercato venuta alla ribalta, continuo a mangiare fuori, "Wang Mazi" "Zhang Koizumi" quota di mercato. Il "Wang Mazi" dallo sviluppo delle tecnologie, produzione, vendite e marketing, di promozione e di altri settori non in grado di rispondere ai cambiamenti del mercato, è rimasto invariato secolo mera facce vecchie, eliminati dal mercato è anche ragionevole.
4, per preparare una merce di scambio per le aziende high-tech, con una forte capacità di innovazione, il miglior mezzo di difesa, senza troppo in anticipo pronto per i colloqui di pace con chip rivale: che è, intersezioni con il portafoglio del rivale di brevetto. Se in futuro concorrente che l'impresa ha violato il suo brevetto, quindi le imprese possono aumentare riconvenzionali, costringendo la croce altre licenze. Questa è la ragione poco per le imprese a perseguire IBM. Allo stesso modo, lo strumento può anche prendere l'iniziativa di applicare. Se siete preoccupati per la concorrenza, le aziende possono avere per violazione di brevetto contro, possono prendere l'iniziativa di cross-license propri brevetti in cambio di franchising della società.
Business obiettivo non è quello di richiedere un brevetto "per un brevetto brevetto", si accumulano, come molti brevetti non dovrebbe essere l'obiettivo della strategia di proprietà intellettuale. Il brevetto stesso può essere inutile, a meno che non può essere utilizzato come una società a cercare un più ampio gli interessi commerciali. Se gestite correttamente, il brevetto può anche essere uno spreco di denaro e fatica. Imprese cinesi sono di piccole dimensioni, i vincoli di finanziamento, lo sviluppo della strategia di gestione dei brevetti deve essere realistica, dalla strategia difensiva dei brevetti ha cominciato ad essere appropriato.
5, "produzione" e "custodia" del patrimonio di brevetti, la strategia di brevetto, una volta formulata, deve essere attuato. Nel processo di attuazione, prima di tutto per decidere come sviluppare la "produzione" del brevetto, al fine di mantenere il loro vantaggio competitivo. In generale, il brevetto risultante canali sono: il proprio sviluppo, ha commissionato lo sviluppo di sviluppo congiunto con gli altri, dalle mani degli altri per l'acquisto. Adottare dipende dalla capacità della società di sviluppo tecnologico e l'accesso ad altre tecnologie. In altre parole, in base alla situazione reale delle imprese stesse, per determinare in che modo la tecnologia è più economicamente ragionevole e il costo minimo per conseguire obiettivi strategici definiti.
Per qualsiasi società, il brevetto sono difficili da gestire un bene, perché è immateriale, è difficile da determinare, e di più sulla tecnologia moderna ha portato la tecnologia per accelerare l'ammortamento, non attento, potrebbe essere richiesto un brevetto obsoleti, o un brevetto non ha nulla a che fare con lo standard comune. In questo modo, nessuno ha brevettato la prima questione da affrontare le imprese è la gestione di questi brevetti, l'attenzione per questi brevetti, l'escalation e l'uso di questi brevetti. Custodia dei brevetti di tutta la strategia aziendale di brevetto di un punto base, per le imprese straniere in particolare. Perché queste imprese sono decine di migliaia di brevetti, le applicazioni coprono l'epoca delle grandi imprese: c'è una nuova domanda di brevetto, si sta per scadere del brevetto, l'applicazione della dimensione geografica è anche grande, le domande di brevetto in tutto il mondo e la manutenzione devono essere molto attenti L'indagine di valutazione e la manutenzione di aggiornamento.
6, utilizzando la tecnologia brevettata, alture occupate imprese ad alta tecnologia, che è gli obiettivi strategici di difesa dei brevetti. Tali imprese devono avere conoscenze d'avanguardia, la tecnologia, le controversie possono sorgere in futuro dei punti di accesso della tecnologia sulla tela, per evitare queste alture in tutta la società da parte di proprietà estera, minacciando di ricerca della società della tecnologia e dello spazio di sviluppo e di sviluppo della società dei liberi. Il nucleo di questa strategia è "pre-emptive": se si desidera utilizzare nel prendere la decisione di una nuova tecnologia prima che la tecnologia di grip strettamente nelle sue mani.
7, per impedire ai concorrenti e monopolizzare il mercato. Le imprese cinesi sono ora in gran parte nella guerra dei brevetti "Dire Straits", si difensive Shangju tardi, più dei loro attacchi rari. Tuttavia, la Cina non può escludere alcune imprese locali hanno superiorità tecnologica. Ad esempio, nella tecnologia di input cinese, sicuramente le aziende leader cinesi. Inoltre, alcune imprese nazionali del concorso interno, anche avviato una strategia offensiva di brevetto. Tale rappresentante è il Netac. Pertanto, l'uso del "brevetto monopolio esclusivo" è anche un sacco di brevetti obiettivi della Strategia di Impresa.
Gli obiettivi, ponendo l'accento sulla tutela della immediata o prodotti a breve termine, le imprese e clienti. L'utilizzo dei diritti di proprietà intellettuale in questo modo, le aziende dovrebbero tenere a mente quando le attività di settore, l'individuazione tempestiva di monopolio dei brevetti da parte delle opportunità di mercato. Inoltre, è presente come uno dei principali obiettivi strategici della società, ci deve essere una squadra di scassinatori di professionisti legali, al fine di sempre pronta a cogliere le procedure di armi, costringendo i concorrenti alla sottomissione.
8, licenza di brevetto, di licenze di brevetto per la maggior parte delle imprese sul mercato interno sia in termini di lungo termine gli obiettivi strategici del brevetto, ma che l'obiettivo è molto importante. Le aziende giapponesi presero le armi contro gli Stati Uniti impresa Patent "auto-difesa, hanno risposto al fuoco", non ci penseremmo 10 anni più tardi si accumuleranno come una grande somma di attività di brevetto, in modo da ottenere il non-"proprietà intellettuale" è stata fondata, non può essere allo stesso livello. La saggezza del popolo cinese, credo che 20 anni dopo, le grandi imprese dovranno affrontare sul modo di concedere in licenza i propri problemi di tecnologia.
Inviato: 5 Dicembre 2005 | Blog Categoria: Proprietà Intellettuale | Commenti chiusi 
